Lunes 26 de Octubre de 2020

¿Qué requiere la fruticultura en cuanto a capacitación?

Agosto 31, 2016

Queda mucho por mejorar en el ámbito de la capacitación dentro el sector agrícola y en eso se detuvo un estudio de OTIC Capfruta, división de capacitación de Fedefruta, que mostró sus resultados ante una veintena de empresarios frutícolas que consideran que la formación de capacidades es clave para el rubro.

El informe realizado por BLUE T CONSULTING y su director Ignacio Valdés, reveló que solo el 52% de los encuestados maneja un plan de capacitación dentro de sus huertos o instalaciones, y que solo el 30% utiliza la Franquicia Tributaria de SENCE para hacerlo. Esto, no por la falta de conocimiento de este incentivo tributario para que las empresas deduzcan de sus impuestos la inversión por concepto de capacitación, ya que el 10% apenas dijo no estar enterado de aquello. El principal motivo fue que “los cursos no se ajustan a la realidad de nuestra organización”.

A nivel operativo, el 45% de los productores demandó un fortalecimiento en cursos para formación de tractoristas/grúa horquilla, mantención de maquinarias, riego y gestión de equipos de trabajo, requerimientos que van acorde a la modernización del sector frutícola por medio de nuevos diseños de huertos peatonales y mecanizables, con riego tecnificado y labores más complejas y eficientes por jornada.

Necesidad de liderazgos

En vista que el sector agroindustrial, según el análisis de Valdés, posee conocimientos limitados en procesos de Gestión de Personas, como también de estrategias para evaluar el impacto de la capacitación en el campo, Capfruta y el consultor llamaron a diseñar estrategias que potencien estas áreas. “Es muy importante capacitar en ámbitos del liderazgo, planificación para tener gente con experiencia en los equipos agrícolas”, relevó uno de los comentarios recogidos por el estudio.

Ahora, el 36% de los empresarios dijo que la capacitación significa una herramienta para los trabajadores, pero también una forma de aportar un desarrollo integral a las personas del campo. Otro comentario reveló lo siguiente: “Es buena la capacitación, pero podría ser mejor, en el sentido de que mucha gente que trabaja en el campo no tiene estudios superiores. Podría ser explicada de forma fácil y sencilla de entender, ojalá con ejemplos y/o en terreno”.

Algunas Propuestas

1.- Diseñar estrategias que potencien a las organizaciones del sector en temas relacionados con la Gestión de Personas.

Se percibe un claro desconocimiento acerca de temas relacionados con Gestión de Personas. Esto sin lugar a dudas acarrea serias dificultades no sólo en la Gestión de la Capacitación, sino que además en temas relacionados con Reclutamiento & Selección, Desarrollo Organizacional, Relaciones Laborales, entre otras.

2.- Diseñar estrategias que potencien la conectividad de las organizaciones del sector en temas relacionados con la Competitividad laboral.

Esta propuesta es la consecuencia de la que se ha mencionado anteriormente. Si las personas cuentan con los recursos básicos para gestionar personas, es muy probable que puedan diseñar estrategias que les permitan competir con otras industrias e inclusive con los mismos contratistas.

3.- Diseñar estrategias que potencien el aprendizaje y conocimientos en Jefaturas de Primera línea.

Los Jefes de Cuadrilla o Supervisores de Primera Línea, son las piedras angulares de los procesos productivos del sector. En este sentido, la mayoría de las empresas entrevistas y posteriormente las más de setenta empresas que participaron en el estudio, han elevado la petición de que ellos deben desarrollar competencias de gestión y dirección de equipos.

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